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    员工工作方法]工作的方式方法有哪些

  [员工工作方法]工作的方式方法有哪些_自我管理与提升_求职/职场_实用文档。竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 [员工工作方法]工作的方式方法有哪些 高效优秀的员工并不是天生的,这有赖于对其进行工作 理念、方法的系统培训。很多员工在现实工作中遇到的很多 困

  竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 [员工工作方法]工作的方式方法有哪些 高效优秀的员工并不是天生的,这有赖于对其进行工作 理念、方法的系统培训。很多员工在现实工作中遇到的很多 困难和问题,今天小编为大家推荐员工工作方法。 员工工作方法有什么 一、要乐于承担更多的责任 工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命,无 论干什么工作,都应该做到最好。 第 1 页 共 18 页 其中最重要的是保持一种积极的心态,即使是辛苦枯燥 的工作,也能从中感受到价值。当你对自己的工作和公司负 责的时候,你就会认真对待工作,努力做到最好。当你完成 使命的同时,就会发现成功之芽正在萌发、一个优秀的员工, 也可以做坏;可以高高兴兴骄傲的做,也可以愁眉苦脸和厌 恶的做。但如何去做,完全在于自己,这是一个选择问题。 有一位名人说过,世上没有卑微的工作,只有卑微的态度。 二工作态度完全取决于自己。一个人的工作,是他亲手制作 成德雕像,是美是丑、可爱还是可憎,都是由他自己决定的。 如果一个人轻视自己的工作,而且做的很粗陋,那么他 绝不会做好,也无法发挥自己的特长。一个人如果不尊重自 己的工作,不把自己的工作看成是创造事业的要素,而视为 衣食住行的供给者,认为工作是生活的代价,是不可避免的 劳碌,这是非常低级的观念。常常抱怨工作的人,就算终其 一生也难以取得成功。 二、要热爱工作,追求卓越 第 2 页 共 18 页 一名优秀的员工,随时随地都精神饱满,因为人的热情 是成就一切的前提,事情的成功与否,往往是有做这事情的 决心和热情的强弱来决定。 碰到问题如果有非成功不可的决心和热情的强弱来决 定的。碰到问题如果有非成功不可的决心和热情,困难就会 得到解决或者变小。这就要有一种不完成任务不放弃的心态 多带工作,就是追求卓越,以最好的标准来要求自己。你要 站在领导的角度换位思考一下,你你月底领薪水就得给人家 一个交代,这是做人最起码的职业道德和职业素质,也是良 心和道德的问题。再从自己的角度想一想。如果你想做一番 事业,那就应该把眼下的工作当做自己的事业,应该有非做 不可的使命感。所以说一个人的工作态度折射出他的人生态 度,而人生态度决定一个人一生的成就。 做为一名优秀的员工,凡是必须要用心对待,切实做到 用心做事。用心做事,就是指用负责务实的精神,去做每一 天中的每一件事;用心做事,就是不放过工作中的每一个细 第 3 页 共 18 页 节,并能主动看透细节背后可能潜在的问题。所以,任何时 候,只有用心,才能见微知著。不论做任何事情都要追求卓 越,以积极的心态对待工作,对待学习,对待生活。 三、要把敬业当成一种习惯 敬业,就是要敬重自己的工作,就是要在任何环境下, 把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关,不管你做 什么工作,只要有敬业精神,你就更容易成功。现在看,大 家能得到自己一份满意的工作或岗位,都不容易,所以要时 刻保持高度的敬业精神。 不要抱怨额外的工作。在公司里,很多人认为把本职工 作做好,把分内的事情做好,就万事大吉了。当接到领导或 上司安排的额外工作使就老大不愿意,满脸不情愿。不愿意 做额外工作,不是有气度和有职业精神的表现,也就是不敬 业。因为额外工作对公司来说玩玩是紧急而重要的,尽心尽 力完成他是敬业的良好体现。如果你想成功,除努力做好本 职工作外,还要经常去做一些分外的事情,因为只有这样才 第 4 页 共 18 页 能时刻保持斗志,才能在工作中不断锻炼,充实自己,才能 引起别人的注意,对你的成功大有益处。做一些分外的工作 会使你获得良好的声誉,是一笔巨大的无形财富,在你的职 业发展道路上会起到关键作用,多坐一些分外工作,会使你 尽快地从工作中成长起来。 四、要有积极主动的工作态度 优秀的员工都是具有积极主动思想的人。这样的人在任 何地方都能获得成功。而消极被动工作的人,是在工作中寻 找借口的人,是不会领导赏识、企业欢迎的。人常说态度第 一,聪明第二。自身的工作态度和举动,也会影响到大家对 你的看法和印象,如果你经常以积极谦虚的态度请教他人, 人们必然乐于倾囊相助。 优秀员工除了学习资深同仁的工作方法之外,还要学习 如何与同仁和谐共事,以体会团队精神的精髓所在,还要保 持积极乐观的心态,谦虚的心态,经常面带微笑,心情开朗。 也不可为过失找借口,犯错不认错,反而为己开脱、辩解, 第 5 页 共 18 页 把责任推得干干净净,也可能领导会原谅你一次,但他心中 一定会感到不快,对你产生“怕担责任” 的不良印象。你为 自己找借口,不但不能改变现状,而产生的负面影响还会让 情况更加恶化。所以,人们经常讲:“不为失败找借口,只 为成功找方法” 。 五、要时刻牢记公司利益 一个人如果不把公司的利益摆在首位,哪怕有再打的能 耐,也不会是一名优秀的员工。 一个时刻只为自己着想的人,是难取得大成就的,最终 会被企业抛弃。 一名优秀员工,在工作中无论做什么事情,都要尽量避 免浪费和失误,心中要存有问题的意识、成本意识。公司里 经常看到浪费的事情,比如下班后灯仍亮着、空调大开;打 电话时短话长说;出差可坐火车非要找各种理由乘飞机;电 第 6 页 共 18 页 脑配备一个部室有那么几台就可以了,非要人手一台;耗材、 纸张等使用无节制,凡此种种,不胜枚举。另外,一名优秀 员工,一定要时刻心存品质的意识。所谓品质意识,就是尽 最大能力把工作做好,完成标准要求。要把工作品质放在第 一位,尤其是在目前竞争激烈的商业社会里,一定要严守公 司机密。 六、要为工作设定目标,全力以赴的去达成 一个人如果没有目标就没有方向感。在工作上如果没有 标准,没有计划而是按照上司的吩咐,说一句动一下,这样 的人是无法获得领导赏识和大家认可的。有目标是百米赛跑, 无目标是饭后散步。每个人必须制定你的工作目标,这是你 工作的基础、是根本。事先应当考虑最终目标、阶段性目标 和办法措施三要素。在制定计划时,你追求的是什么呢?以 什么目标开展业务活动?都要认真想想这些问题,然后清晰 的记录在卡片上,把他真实的记录下来。要遵循工作流程, 脑子里应该时刻存有工作。要依循目标,坚持今日事今日毕 这一大原则,按照正确步骤做事, 第 7 页 共 18 页 七、学会消除工作倦怠症。 做任何事情都要提前做好充分准备。做为上班族,要想 把第二天的工作做好,最好在下班前几分钟制定出第二天的 工作能力计划,如果拖到第二天才制定工作计划,就比较费 劲。因为那时又面临新的工作压力。头一天做还准备工作, 可以了解第二天工作可能发生的问题并采取预防措施,防微 杜渐。第一天准备第二天的事,每一天的事都为将来做准备, 当你做了准备,机会来到你就会抓住,否则,任何机会都不 是你的。所以,机会永远都是给有准备的人准备的。 八、要注重细节,追求完美 在任何企业里员工大部分干的都是“小事” 、“具体 事” ,因此,必须养成注重细节的习惯。如果不注重细节 是很难将工作做到最好的,还可能因小事影响企业大局,即 细节决定成败。 第 8 页 共 18 页 好员工工作小窍门 1、罚款是没有用的 对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级 主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特 别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管 的时候。罚款的效果是很低的。 所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚 款而承担一定的责任。其实这是想当然!一个高级主管,要 懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得 oK 的,部属很 多时候是觉得不 oK 的。罚款,很多部属的心态是,罚就罚 吧,罚都罚了,你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心 上。 2、根本没有民主和刻薄的分别 第 9 页 共 18 页 民主,其实就是听从大部分人的意见;刻薄,其实就是 听从小部分人的意见。从表面上看,似乎民主比较安全。其 实不然。必须认定一个事实,大部分人是愚蠢的,聪明的永 远只是少数人。 所以一个高级主管如果相信管理要民主,基本上,他干 不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄,他也干不了什么 事情。所以一个高级主管,要有内敛的气质。要懂得,有些 事情,要摆上台来,搞民主的样式。有些事情,要放在心里, 暗中进行。 3、人才就是那些不听话的人 一个人,如果非常听话,这个人,基本上是没有什么用 的。只有真正有才干的人,才会跟你抬扛,这是几千年不变 的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他 炒了,因为他有才干,随便出去又可以找到工作。 第 10 页 共 18 页 高级主管对于日常听话的人,基本上是不用自己来费心 的,因为这种事情低级主管可以轻松解决,不过是照法宣科 的事情,有什么困难?高级主管难就难在,要去收服这些真 正有才干的人。这是主要工作。 4、看任何问题,都要深一层想 一个人,看到苹果只想到这是苹果,这个人是一个基层 员工。 一个人,看到苹果会想,这是谁的苹果,这个人是个低 层主管。 一个人,看到苹果会想,这个苹果为什么在这里?这个 人是一个高级主管。 第 11 页 共 18 页 一个人,看到苹果会想,这样的苹果值不值钱,这个人 是老板。 高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害 怕你,是什么原因?所有员工都非常亲近你,是什么原因?表 相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。 5、好人难做 一个人,要做坏人,其实是非常简单的。没有什么能力 的人,才会去做坏人。有能力的人,才试着做好人。做坏人, 没有任何顾虑,对任何人都大呼小叫,强迫员工工作,也不 过是一个狠心,一把嗓门而已。项羽就是这样的人,像项羽 这样有军事天才的人最后都失败,就是他做“坏人” 的脾 性。 一个老板如果你的高级主管是这种“坏人” 你要小 心公司被他搞垮,因为人才都流失了。要小心这种没有能力 第 12 页 共 18 页 却飞扬跋扈的人。一个高级主管,就是善于做好人。好人难 做,是因为你对一个人好,所有人都想要你也对他好。坏人 就没有这种顾虑,你对一个人坏,所以人都想着,你不要对 我坏。所以坏人很简单。 6、善于从大局出发 高级主管,永远都要明白,什么事情,轮到你的时候, 一定都是一些大问题,都是一些很难解决的问题。虽然它表 面上看起来,可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主 管,而低层主管都是轻易不把事情向上报告的,因为你会追 问,会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候,要多 重考虑。 为什么这么做?有没有更恰当的方法?公司如果在这方 面有规定,为什么低层主管不照公司规定做,而要向上传? 是不是公司规定不符合实际情况?其它人对于这件事情的看 法是怎么样?都是要考虑的。不是只有照本宣科。那是愚蠢 的主管的办法。 第 13 页 共 18 页 7、能够优秀的回答下面几个问题 1)有三个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有一个 平均人,请问三个人里面谁最有可能是老板。 2)有五个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有平均 人,1 号,2 号,3 号。请问五个人里面谁最有可能是老板。 3)一枚硬币抛向空中,落下来,正面的概率是多少? 4)你离职,跳到一家比原来公司小,但提供的薪水和职 位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员” 的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的? 5)老板今天早上对你说:公司财政很危险,可能支撑不 第 14 页 共 18 页 下去了。为了不贻误你的时间,帮你介绍了一家更好的公司。 你要怎么做? 8、必须要善于学习和发现 这不仅仅是对高级管理者的要求,对基层管理者同样如 此。只不过高管就像看电影时坐在一排座位中间的人,他如 果起来上厕所,一旁的所有人都要跟着起身,而坐在最边上 的人上厕所去几乎不会惊动任何人,原因无他,高管所处的 位置决定了他做同样事情所引发的结果。言归正传。 基层管理者如果学习力不够,不能及时发现部属的优点, 影响可能不会太大,或许他依然可以带领团队纵横战场。但 作为一名高级管理者,如果缺乏学习力和及时发现员工或下 属亮点的能力,对团队带来的影响将会是致命的。 一个团队、企业,要想长足的发展,阳光、积极的心态 必不可少。而随时及时的发现下属身上的亮点优点恰恰是阳 第 15 页 共 18 页 光心态的一种很好传递。可能只是简单一句真诚赞美,便会 让下属感动涕零,刘皇叔当年长臂轻舒将阿斗往地上一放, 对赵云说:叫这孺子几损我一员大将。便就这一个动作一句 线 年的肝脑涂地。何乐而不为。 9、坚韧,坚韧,还是坚韧 这是所有略有常识的人都清楚的话题,都知道想成功必 须坚韧。然而,之所以大多数人还是仅仅看着别人成功就因 为他们只知需要坚韧但不知如何才能坚韧。世界观正确了, 如果方法论错误,依然是无法达成目标。任何人都有心理承 受底线,只是有些人底线高些有些人低些而已。如何才能使 自己具备坚韧的品质。 猜您感兴趣: 1.职场工作方法学习心得范文 3 篇 第 16 页 共 18 页 2.员工如何践行企业文化 3.新员工工作心得怎么写及范文 3 篇 4.如何员工沟通 5.员工提高业绩的方法 6.提高工作效率的 4 个方法 7.与员工沟通的 108 个方法 8.员工不能胜任工作怎么处理 第 17 页 共 18 页 最后,小编希望文章对您有所帮助,如果有不周到的地方请 多谅解,更多相关的文章正在创作中,希望您定期关注。谢谢支 持! 第 18 页 共 18 页


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